Substitució o assumpció del rol d'un directiu en situacions de crisi, re-estructuració o en moments de canvi.

• L'“Interim Manager” és un Executiu Extern, ja que gestiona i dirigeix.
• Es disposa d'aquest recurs quan es necessita: pel període necessari i amb la dedicació convenient.
• L'“Interim Manager” pren el control de l'àrea/empresa i la gestiona com si formés part de l'equip permanent.

Necessitats puntuals a curt termini.
Salvar una situació de crisi / gestionar una crisi de direcció.
Nous negocis, adquisicions.
Noves filials: “start-up”.
Desinversions.
Reflotaments.

Desenvolupament de plans i projectes concrets dirigits presencialment.

• Permet comptar amb un professional de primer nivell que de manera independent, desenvolupa plans i projectes concrets relacionats amb les diferents àrees de negoci.
• Cobreix la necessitat de reflexió que moltes vegades l'equip intern no pot realitzar. Desenvolupament, direcció i realizació d'un projecte.

Definició de l'estratègia.
Missió i objectius:
Cerca de nous models de negoci.
Anàlisi del mercat.
Anàlisi de les estructures organizatives i definició de noves estructures organitzatives efectives.

Assessoria a la Presidència de forma continuada, com a suport en la presa de decisions i ressolució de problemes (Consellers).

• El Conseller estableix una relació de suport en situacions concretes. Acompanya en l'activitat que permet clarificar, reflexionar i actuar-hi.
• Executa processos i actuacions d'anàlisi orientades a la presa de decisions empresarials i ressolució de problemes.
• Avalua i dóna assistència en la presa de decisions, proporcionant major nivell de comfort i seguretat.

Gestió i consell en moments de crisi.
Gestió i consell en moments de canvi.
Gestió i consell en moments de successió.
Avaluació i consell en aprovació d'objectius, polítiques i estratègies.
Supervisió i consell en la capitalització, recursos i altres assumptes funcionals.
Valoració de l'acció directiva.